Caso de éxito · ERP para empresa textil

LURBEL / MLS Textiles: un ERP conectado con fabricación y eCommerce

Implantación de Etendo ERP en MLS Textiles para integrar en una misma plataforma la gestión de ventas, compras, almacén, fabricación y administración, conectando además el ERP con su ecosistema PIM y eCommerce.

MLS Textiles es la empresa fabricante detrás de LURBEL, marca especializada en textil técnico y deportivo. En un entorno en el que conviven fabricación, amplio catálogo de producto con tallas y colores, stock y venta online, disponer de información conectada entre los diferentes sistemas resulta especialmente importante.
Empresa MLS Textiles 1992 · LURBEL
Sector Fabricación textil
ERP Etendo
Implantador SEVEN Business Sols
Procesos Ventas · Compras · Almacén · Fabricación · Administración
Integraciones PIM · eCommerce
Tecnología Etendo ERP
Ubicación Ontinyent · Valencia
El contexto

Fabricación textil, producto y venta online en un mismo ecosistema

En una empresa textil como MLS Textiles, el ERP no funciona de forma aislada. Debe convivir con la gestión del catálogo de producto, el stock, la fabricación y los diferentes canales comerciales.

MLS Textiles y LURBEL

MLS Textiles 1992 es una empresa fabricante de productos textiles con sede en Ontinyent, Valencia. Entre sus marcas propias se encuentra LURBEL, especializada en prendas y productos textiles técnicos para deporte.

Su actividad combina el desarrollo de producto con fabricación, gestión de materiales, almacén y comercialización a través de distintos canales.

El reto de gestión

Cuando diferentes áreas de la empresa participan sobre un mismo producto, la información debe mantenerse coordinada desde que se gestiona el catálogo hasta que se fabrica, almacena, vende y factura.

El proyecto ERP debía proporcionar esa base común y, al mismo tiempo, integrarse con las aplicaciones especializadas que forman parte del ecosistema digital de MLS Textiles.

Alcance

Procesos gestionados con Etendo ERP

La implantación abarca las principales áreas de gestión necesarias para conectar la operativa de MLS Textiles.

Ventas Gestión de la operativa comercial y de los documentos de venta.
Compras Gestión de proveedores y aprovisionamiento.
Almacén Control de productos, materiales y movimientos de stock.
Fabricación Gestión ERP de los procesos vinculados a la producción y planificación textil.
Administración Integración de la actividad operativa con la gestión administrativa.
El proyecto

Funcionalidades TOP

1

Tarificación a medida

En el textil es habitual la existencia de multitud de criterios de tarificación, descuentos y comisiones, que aplican en función de las líneas de negocio y/o las tipologías de pedido. Basándonos en las entidades de organizaciones y tipologías de pedido, implementamos esas reglas personalizadas.

2

Integración EDI

Varios clientes de MLS Textiles son grandes cadenas que envían pedidos (ORDERS) por EDI. Y MLS Textiles les envía vía EDI los albaranes (DESADV) y facturas (INVOICE). Mediante el módulo EDI de Etendo se resolvió este requerimiento, realizando alguna adaptación a formatos específicos de pedido de algunos clientes.

3

Aplicación móvil

Para agilizar el picking se implantó SPACE, la APP conectada a Etendo. Los operarios de picking y expediciones ya no pisan la oficina !

Integración

El ERP como parte de un ecosistema conectado

Un ERP flexible no tiene por qué sustituir todas las aplicaciones de una empresa. En MLS Textiles, Etendo actúa como pieza central de gestión y se integra con sistemas especializados utilizados en otros puntos del negocio.

Etendo ERP Sistema ERP central para los procesos de gestión empresarial.
PIM Integración con el entorno destinado a gestionar la información de producto.
eCommerce Intercambio de información entre la operativa online y el ERP.
ERP para fabricación textil

Preguntas sobre el proyecto

¿Fue necesaria mucha involucración de MLS TEXTILES en el proyecto?

Sí, porque el proyecto ERP se aprovechó para realizar una consolidación y documentación de los procesos de la empresa. Por ese motivo, surgió mucho debate a lo largo de las reuniones de análisis, donde se exponían diferentes opciones y decisiones a tomar. Aunque fue un proceso largo, la realidad es que los procesos definidos se han mantenido estables durante muchos años después.

¿Cuánto tiempo llevó la implantación?

Aunque el plazo estimado originalmente era de 6 meses, se acabó extendiendo casi a 1 año. El motivo principal fueron las dificultades para extraer los datos del sistema anterior. SEVEN ayudó en este punto accediendo directamente a su base de datos y extrayendo los datos vía SQL.

¿Qué fue lo más complicado?

En aquel momento no existían herramientas como las videollamadas ni la IA, fundamentales hoy en día en la realización de proyectos. De manera que el soporte, las consultas, las peticiones de ayuda de los usuarios se gestionaban de la manera tradicional: llamadas telefónicas e emails. Por suerte, el equipo de MLS Textiles estaba muy comprometido con el proyecto y rápidamente se estabilizó la puesta en marcha.

¿Necesitas un ERP para tu empresa?

Si tu empresa también necesita conectar ventas, compras, producción, almacén o eCommerce, puedes conocer primero qué debe aportar un ERP a tu empresa o contarnos directamente cómo trabajáis. Podemos estudiar contigo qué partes tiene sentido integrar, automatizar o mejorar.

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