🚀 Rolling Wave Planning vs. Waterfall Planning: dos formas de planificar proyectos En la gestión de proyectos, la manera en que planificamos marca la diferencia entre un proyecto rígido y…
Un proyecto ERP no debería vivirse como una batalla entre cliente y proveedor. Lamentablemente, a veces ocurre: durante la implantación parece que manda el cliente porque paga, y cuando el…
Uno de los grandes aprendizajes en cualquier implantación es entender que ningún ERP es perfecto. Siempre hay que equilibrar entre usabilidad, funcionalidad y capacidad tecnológica. Un sistema puede ser muy…
Durante muchos años, la implantación de un ERP se hacía con un enfoque BIG BANG: tras meses (o años) de trabajo conjunto entre cliente y proveedor, todo se lanzaba de…
En los proyectos ERP uno de los mayores errores es invertir tiempo y recursos en tareas que solo se usan una vez. No hay nada más caro que dedicar horas…
Uno de los consejos más valiosos en un proyecto ERP es claro: no creerse ningún Gantt. Da igual lo atractivo, detallado o realista que parezca; en la práctica, todos fallan.…
Una de las preguntas más habituales en un proyecto ERP es: ¿cuánta carga de trabajo tendrán que asumir mis usuarios?. Los proveedores solemos responder con un esquema típico: al inicio,…
Uno de los errores más comunes en los proyectos ERP es creer en promesas irreales de implantación. ¿De verdad alguien puede transformar una empresa con 20 años de historia, múltiples…
En todo proyecto ERP debemos recordar algo esencial: trabajamos con personas, y cada una aporta no solo sus conocimientos, sino también su carácter. En algunos casos, ese carácter puede ser…
La brecha digital es uno de los grandes retos en los proyectos ERP y no se limita únicamente a la edad de los usuarios. Muchas veces pensamos que solo afecta…